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【拾遗】服装行业《隆中对》

作者:炫视互动 发布时间:2017-11-06

“炫视互动专注服装产业智能化改造,提供整链解决方案从产品定制、交易、支付、设计、制作工艺、生产流程、后处理到物流配送、售后服务全过程数据化驱动跟踪和网络化运作,实现了用工业化效率和手段制造个性化产品,因此,工厂在完成整个定制流程并将产品寄送到客户手中时,可能距离用户下订单的时间仅仅一周。”先生答道。


服装行业《隆中对》

 

岁秋,庐外。刘邦威垂拱立于门外,面露难色。稍时,一小儿出庐叹道:“阁下可是美邦使君?先生说道若见先生务必请阁下三思···”未及小儿说完“红蛮ZARA 、东夷优衣库就要瓜分我华夏,先生怎可独善其身”邦威手下三弟哮道。

 

庐内,一身请字传来。不急小儿反应,红脸二哥急引众人入内。“徐州陶芙妮,宛城李宁都挡不住红蛮ZARA ,使君区区一城之地如何御之。”“又是一个吊书袋,大哥、二哥我们走”三哥道,一向沉稳的二哥也面露愠色。只见刘使君一声长嚎:“先生救我华夏,救我华夏”闻声,两侧小儿都不禁双眼泛红。

“也罢,诸位听我一道想当年鞋业霸主达芙妮、百丽黯然离场,成为一个时代的记忆;体育品牌李宁痛失宝座,羽绒巨头波司登连续关店数千家,转战女装市场;使君你持续亏损,成市场“弃子。2016年,20家百亿市值的上市公司近一半年利润不到5亿人民币,并且有些公司利润相比去年同期还在大幅下降。而同一时期,2016年财报显示,Zara的母公司,全球最大的服装零售商 Inditex SA 全年销售额达到233欧元,销售额同比2015年增长12%,净利润为32亿欧元,可比门店销售额同比增长了10%,增幅为过去14年来最高。”

“生存还是死亡?中国的服装企业走到了生与死的十字路口。同样低迷的经济环节下,中国的服装企业到底怎么了? 对比,比较ZARA、优衣库的全球化管理,中国服装企业的窘境非常明显。告别了高速增长之后,当人口红利开始消退时,中国服装企业的一切原形开始暴露。过去的十多年,在人口红利的爆发当中,依靠“明星代言+大量广告宣传”,中国的服装企业开始了爆发式增长,当然好处显而易见:快速加盟扩张、轻松赚钱。”

“对此,安踏的丁世忠形容这种模式是:闭着眼睛挣钱。产品设计能力缺乏,供应链处理不足,库存管理及成本管理跟不上,作为一家服装企业的几个关键环节,中国的服装企业普遍准备不足,最终导致了一个共同的恶果——库存居高不下。以发展最快的体育服装品类来讲。”



“2015年,耐克、阿迪达斯在中国市场的占有率分别到达17.4%、16%;然而,国内体育品类排名第一的安踏仅占到9.9%的市场份额。据中国数据研究中心关于2016年中国市场体育品牌影响力调查报告显示,位列前五的依次是:耐克、匡威、安踏、阿迪达斯、锐步。仅有安踏一家主打中低端的品牌上榜,国产体育品牌一片黯然。同样的情况还发生服饰其他领域——中国的服装企业雅戈尔、杉杉节节败退,而以西班牙Zara、瑞典H&M、美国GAP、日本UNIQLO、法国UR 、荷兰C&A等为代表的快时尚品牌却一路攻城略地,对传统品牌的市场上演了一场“八国联军”式的争夺。其中,以优衣库最为典型。2014年,正当中国服装上市公司亏损、转型者比比皆是时,优衣库在中国不到一年的时间一口气开了374间门店。不光品牌管理,中国服务企业一直在高端领域打不进去,仅在供应链管理环节,号称制造大国、服装大国的中国服装企业也是节节败退。Zara、优衣库等快时尚巨头数据化、信息化也是中国的传统服装企业所不具备的。一个真实的案例是,某服装行业专家参去七匹狼,然而善意的提醒对方:你们做了几十年的男装,积累那么多数据为什么不用呢?”

“这个时候,上市公司七匹狼才开始意识到利用数据。可见,我们在技术方面与国际企业的差距。而Zara的数据库早就建设已久——最近十年,Zara每天都会从世界各地搜集数据进入自己的总部数据库,然后再进行标准化供设计师使用。使其成为全球服装行业中,响应速度与弹性管理的标杆企业,被业内赞为时装行业中的“戴尔电脑”。转型之际,中国的服装企业更多的应该是面对差距,奋起直追。这是一场硬仗,然而我们必须要赢,因为作为纺织大国及人口大国,这样说出去着实有点丢人。”


“对与国外大牌这场节节败退的战争,中国的传统服装企业纷纷揭竿而起,捍卫自己的领地,这一次,他们选择了智能化及大数据作为自己反击的武器。

“我要和优衣库拼了!”这是2015年海澜之家掌门人周建平放出的一句狠话。

对此,过去数年,海澜之家引进RFID技术、耗费16亿元建立综合物流中心、赞助各大娱乐综艺节目、启用年轻一代言人等。

意图借新技术实现弯道超车,背水一战。

而在供应链管理方面,海澜之家选择了与天猫合作。

作为轻资产模式的海澜之家,转型或许耕容易,然而能否成功吗?恐怕时间是最好的答案。

而昔日,服装企业的老大哥,雅戈尔服饰则准备向高端领域进军。

“雅戈尔不想再做重复劳动,而是要打造LV一样的品牌王国,高端成衣定制无疑可以让雅戈尔进入了一个非常细分的顶尖市场。”这是雅戈尔集团董事长李如成半年多来的宣言。

这一次,雅戈尔的利器是智能工厂。为了锻造供应链,雅戈尔正式启动智能制造项目,在宁波建设衬衫、西服、时装三个精品车间,由规模化生产向精品化、定制化转型。目前来看,雅戈尔的转型相当稳健。


雅戈尔2017年上半年财报显示,雅戈尔服装业务实现营业收入24.49亿元,较上年同期增长 10.67%;实现净利润4.4亿元,较上年同期增长12.96%。

当然,雅戈尔只是智能制造改造服装供应链的冰山一角。”

“好的我明白了,那么先生我改如何走智能化改造呢?”使君回道。

“炫视互动专注服装产业智能化改造,提供整链解决方案从产品定制、交易、支付、设计、制作工艺、生产流程、后处理到物流配送、售后服务全过程数据化驱动跟踪和网络化运作,实现了用工业化效率和手段制造个性化产品,因此,工厂在完成整个定制流程并将产品寄送到客户手中时,可能距离用户下订单的时间仅仅一周。”先生答道。